Seminare
Details Kulturanalysen
Reibungsverluste bei der Dynamisierung (Kulturveränderung)
„Unternehmenskultur ist die Summe aller Einstellungen und Gewohnheiten, die im Unternehmen aktiv sind.“
„Um eine Strategie umzusetzen, muß bekannt sein, wodurch sie blockiert werden kann.“
Kulturbilanz (10 Themen)
„Etwas Bekanntes zu ändern ist leichter, als etwas Unbekanntes zu zwingen.“
Kulturanalysen
Managementkultur – Führungskultur – Teamkultur – Gruppenkultur – Vertriebskultur
Erfassung – Bilanz – Analyse – Konsequenzen
- Aktive Werte
- Spielregeln
- Engagement
- Identifikation
- Konfliktrituale
- Bewertungen
- Vertrauensqualität
- Tabuthemen
- Phantombildung
- Vorurteile
- Selbstbild
- Erwartungen
- Interessen
- Bedürfnisse
Kulturspiegel (10 Themen)
- Identifikation
Welche Identitätsfaktoren bestimmen Halt und Haltung zum Unternehmen?
- Werte
Was bestimmt mögliche Differenz zwischen geschriebenen und gelebten Werten?
- Beziehung
Welche Umgangsformen stehen im Dienste gemeinsamer Ziele?
- Interpretation
Welche Ursachen bestimmen positive und negative Wahrnehmung?
- Führungskultur
Welche Führungsgewohnheiten aktivieren Mitarbeiterpotential?
- Teamkultur
Was bestimmt den jeweils gemeinsamen Nutzen?
- Arbeitskultur
Welche Bedeutung haben Selbstorganisation und Arbeitsmethodik?
- Konfliktkultur
Welche Einflüsse bestimmen den Umgang mit Spannungen?
- Stärken/Schwächen
Welche Ursachen bestimmen die geeigneten und ungeeigneten Gewohnheiten?
- Specials
Welches Ungehörte, Ungewollte, Unbewusste, Unverarbeitete bestimmt die Stimmung?
Prozess Kulturverstärkung
Interviews – Veränderung
- Was wollen wir?
- Was können wir?
- Was wissen wir?
- Was brauchen wir?
- Was ändern wir?
- Was stärken wir?