Standortbestimmung
Personale Kompetenz und natürliche Autorität
Vom Du zum Ich
Erkenntnisfortschritt in der realistischen Selbsteinschätzung
Die personale Kompetenz wird bestimmt durch die Entfaltung menschlicher Potentiale. Rationalität, Sozialität, Emotionalität, Spiritualität stehen in Kombination für den Erfolg in Management und Führung. Ein intensiver Coaching Check-Tag hat das Ziel, die Selbstreflexion in diesen Dimensionen zu aktivieren. Auch in der Selbsteinschätzung leben wir in einem Wahrnehmungsgefängnis, dessen Türen nur von außen aufgehen. Ein offenes Videointerview dient als Ausgangsbasis für Wahrnehmungsangebote und Potenzial-Feedback.
Gemeinsames Vorgehen
- Modelle und Referenzsysteme zur Bestimmung personaler Kompetenz
- Erkenntnisfragen und Antwortanalysen
- Mini-Tests mit transparenter Auflösung
- Tagesschwerpunkte: Team-, Gruppen- Führungs- und Werteorientierung
- Adressieren des ungenutzten Potenzials
- Geeignetes verstärken
- Empfehlungen für die Weiterentwicklung
Schwerpunkte in der personalen Kompetenz
- Die Sozialität der Person
Selbstsicherheit und Rollenbeherrschung in unterschiedlichen Kommunikationssituationen. Umgang mit rationalen und emotionalen Widerständen. Fähigkeit, geeignetes Verhalten auch bei anderen zu stärken. Feedbackstärke bei Konditionierungen. (Menschenführung) - Die Rationalität der Person
Realistischer Umgang mit Fakten und Inhalten aus dem Alltag. Anteile sachlicher und analytischer Handhabung bei individueller und kollektiver Problemlösung. Realitätsablösung bei Konflikten erkennen. Anderen Erfolgsvertrauen geben. - Die Emotionalität der Person
Aktive Leidenschaft und Begeisterungsfähigkeit bei der Begegnung mit Marktgeschehen und interner Aufstellung. Ausschöpfung eigenen charismatischen Potentials. Notwendige wertfreie Wahrnehmung bei unübersichtlichen Affizierungen. Bewusster Aufbau von Beziehungsvertrauen. - Die Spiritualität einer Person
Durchsetzungsstärke und Entscheidungssicherheit in Situationen ohne vollständige Information. Maßnahmen treffen und Menschen orientieren unter Risiko und Unsicherheit. Verfügbarkeit einer Bekenntnisstärke zur Überwindung von eigener und fremder Frustration in Lebens- und Arbeitssituationen. Ein „Warum“ geben können, wenn das „Wie“ schwer erträglich scheint.
Der Tag eines intensiven Check-Coachings endet mit motivierender Selbstreflexion und realistischer Einschätzung von Stärken und ungenutztem Potential. Interaktiv werden Menschenbild und Menschenmass realistischer besprochen und eigene Orientierungen optimiert. Vorhandenes und notwendiges Wissen, Wollen und Können bezogen auf Führung und Zusammenarbeit wird auf eigene Werte, Erwartungen, Interessen und Bedürfnisse bestimmt. Eine Zusammenstellung gegenwärtiger Einschätzungen und künftiger Lernziele folgen dem Arbeitstag.
Dauer 1 Tag
